Аркадий Арсентьевич - уроженец главной усадьбы хозяйства. Как старший сын после школы стремился быстро получить профессию и помогать родителям – отец инвалид, матери было сложно одной с четырьмя детьми. Отучился на техника-механика и долгое время работал в «Районной сельхозтехнике». Но решил получить экономическое образование и поступил на заочное отделение в Марийский унверситет.
В 1985 году по приглашению тогдашнего руководителя «Первого мая», Аркадий Новиков возглавил одно из отделений хозяйства. По сути, он стал председателем большого производственного участка – курировал все сферы: животноводство, растениеводство, отвечал за технику. Эту должность он занимал до середины 2000-х.
- Экономическая ситуация тогда ухудшалась, хозяйство потихоньку проваливалось в яму, - вспоминает Аркадий Арсентьевич. – В 2006 году коллеги попросили меня возглавить хозяйство. Я подумал – действительно, почему не я? Конечно, были другие желающие. Но я понимал, что у меня есть все компетенции, я справлюсь. Поэтому согласился и работаю уже 16-й год. С каждым годом экономика хозяйства все выше-выше.
Сейчас на предприятии около 400 сотрудников, 1500 голов дойного стада, пять молочно-товарных комплексов в пяти деревнях, четыре машинно-тракторные бригады. «Первое мая» очень раскидано по сельскому поселению, что, несомненно, накладывает свои негативные отпечатки.
- Да, хозяйство не централизованное, но я не могу убрать производство из деревень, где оно сложилось исторически. Я всегда радуюсь, когда сотрудницы уходят в декрет, проезжаю по деревням, вижу детишек – опять радуюсь. Мы многое делаем для
благоустройства села. Участвуем во всех государственных программах: там переулок отремонтируем, тут еще что. Пока есть производство – будет живо село, - рассуждает Аркадий Арсентьевич. – Мы - истинно народное хозяйство. Его владельцы члены колхоза, их 200 человек. В кооператив принимаем после пятилетнего испытательного срока. Каждые три года проводим отчетно-выборное собрание.
Тесные связи
Свой путь на посту руководителя Аркадий Арсентьевич начал с того, что поехал по сильным предприятиям набираться опыта.
- Мы познакомились с Виталием Чикилевым. Два дня он возил меня по всем «топам» Кировской области, познакомил с Вячеславом Ягдаровым, Борисом Ожегиным, Николаем Ложкиным, Владимиром Шулаевым и многими другими. Именно у них я «подсмотрел» некоторые моменты, внедрили их у себя в производство.
Кстати, в этом году в «Первом мая» строят новую ферму по проекту комплекса им. Кирова в Оричевском районе.
- Мне очень понравилось, как придумал Борис Ананьевич. У него доильный зал расположен прямо в помещении – интересная находка.
Аркадий Новиков регулярно посещает образовательные семинары, выставки, которые проводят в Кировской области.
- Молочники региона вызывают у меня большое уважение. Они добились серьезных результатов. И нам есть, чему у них поучиться.
Реформы в животноводстве
С 2006 года в «Первом мая» не прекращается стройка. В те годы в хозяйстве была плохая ситуация по выращиванию молодняка, низкие, душные, старые фермы.
- Денег не было. Оформил кредит в три миллиона на постройку телятника. Через год дело пошло – получили красивых здоровых животных. И начался у нас настоящий бум телятников – стали старые реконструировать под параметры нового, застилали все глубокой подстилкой. Возраст осеменения снизился с 18 до 13 месяцев.
Большое внимание уделили борьбе с лейкозом. Больше половины животных в хозяйстве тогда страдали от этой болезни.
Сразу сдали 200 коров и закупили телок в Кировской области. В те же годы ввели новую технологию обращения с молозивом.
- Система дешевая, работает до сих пор. В течение получаса-часа после рождения теленка выпаиваем ему 3-4 литра молозива из банка. Для разморозки специально купили маленькую стиральную машину – бросаем пакет с молозивом внутрь, он становится нужной температуры за 20 минут. Все эти меры помогли нам вылечить поголовье.
Большую работу провели и осеменаторы с зоотехниками по селекции. Недавно приняли двух парней после университета. Одного обучают ректалить коров с помощь УЗИ-аппарата. Второго – зоотехнической работе. Уже давно перешли на схемы синхронизации охоты.
Перестройка в кормлении
Дальше взялись за кормление. Оформили кредит на покупку импортного кормоуборочного комбайна, кстати, он работает до сих пор.
- На семинаре я узнал, что в Кировской области активно используют травосмесь из клеверов, тимофеевки и лядвинца. Мы внедрили ее у себя. Конечно, корма стали лучшего качества, - рассказывает Аркадий Новиков.
В последние годы «Первое мая» активно занимается возделыванием кукурузы. В этом году использовали исключительно импортные сорта. Удалось заготовить около 18 тысяч тонн кукурузного силоса с хорошим содержанием крахмала.
Диверсификация производства
В хозяйстве большие земельные угодья, поэтому здесь серьезно занимаются производством зерна. В этом году из-за погодных условий урожайность существенно снизилась – до 16 ц/га. Но все равно зерна хватает на и собственные нужды, и на раздачу работникам, и даже на продажу.
В «Первом мая» также занимаются несколько нетипичным для крупных молочных хозяйств производством – выращиванием капусты.
Овощеводство было сильно развито еще в советские годы. К нему вернулись лет 5 назад.
- Нас «заразил» соседний район – у них же капустный бум. Нам есть у кого учиться, и вроде неплохо получается. В этом году мы заготовили порядка 800 тонн капусты. Пока не продаем ее, ждем повышения цены до 30-40 рублей. У нас есть хороший склад, поэтому после Нового года спокойно выйдем на рынок. Для нас капуста выгодна.
Еще одно направление – производство гранулированных кормов. К нему «Первое мая» подтолкнула сама судьба.
- Мы практически единственное хозяйство в районе, у нас очень много площадей – 17 тыс. га. Я не могу проезжать по полям и видеть, как они зарастают. Поэтому стали засевать угодья бобовыми травами и заготавливать сено – оно очень подходит для производства гранул. Выкупили два цеха – один в Сернурском районе, второй в Новоторъяльском. В общей сложности в день мы производим по 15-17 тонн.
Спрос на гранулы отличный, хозяйство реализует их по всей России. Так, пример, заключили договор с предприятием в Ульяновской области, в течение ноября поставим им 200 тонн.
- Не скажу, что деятельность очень прибыльна. Но рентабельная. Плюс создаем дополнительные рабочие места, - говорит Аркадий Арсентьевич.
Хозяйство активно занимается и семенами многолетних трав, особенно райграса. Большой объем семян продают московской компании, которая засевает газоны в столице.
В последние годы запустили производство рапса. Поставили свой цех отжима.
- Лет 5-6 назад я съездил к Владимиру Шулаеву, посмотрел, как работает его пресс-установка. Потом увидел цех у Вячеслава Ягдарова. Год назад мы решились и купили чешскую установку, увеличили посевные площади. В этом году собрали на переработку 800 тонн рапса. Жмых идет на корм животным, но пока мы им себя не обеспечиваем, приходится закупать дополнительно. Масло продаем на Лебяжский завод. В будущем году займемся этой масличной культурой вплотную.
Средняя зарплата по хозяйству за 9 месяцев этого года составила 33 тыс. руб. Что примечательно, в прошлом году за тот же период она была на 27% меньше – 26 тыс. руб.
Пожалуй, больше всех зарабатывают доярки – порядка 48 тысяч рублей. Кстати, сейчас в хозяйстве 35 операторов машинного доения, из них четверо мужчин. Коллеги-женщины их постоянно хвалят.
Социальные программы
Курс истинно народного хозяйства подтверждают и многочисленные льготы, предоставляемые сотрудникам. Нет никаких запретов на ведение личного подсобного хозяйства. Наоборот – только поддержка. Каждый год члены СПК получают зерно и сено по символической плате – это дает возможности держать скотину получать с этого дополнительный заработок.
- Молоко мы собираем у населения и сдаем на завод. Считаю, что в этом тоже признак народного предприятия – мы помогаем зарабатывать своим людям.
Хозяйство активно участвует в национальной программе «Молодая семья» - помогает специалистам строить дома. Выдает беспроцентные ссуды на покупку машин, ремонт или дорогостоящую бытовую технику.
- В этом году у нас около 6 миллионов колхозных денег в руках у работников. Кроме того, выделяем порядка двух тонн бензина на дорогу до работы. Опять же потому что хозяйство очень раскидано по деревням. В основном наши сотрудники получают по 40-50 литров, одному парню мы увеличили объем до 100 литров, так как он живет слишком далеко от центральной усадьбы – на границе с Кировской областью. Строит дом, значит, дети появятся, деревня не пропадает.
В штате хозяйства числится два массажиста. Поэтому каждый работник в течение года получает два курса по 10 сеансов массажа. На фермах для этого даже отведены специальные посещения.
- Мы получаем отличные отзывы от животноводов. Иногда они звонят: «Аркадий Арсеньтьевич, оставь, пожалуйста, нам массажистку еще дней на пять. Мы только начали эффект чувствовать». Я бы советовал всем, у кого есть возможность, держать в штате массажистов. Поверьте, и животноводы, и
механизаторы скажут огромное спасибо. Естественно, ежегодно по 10-15 работников бесплатно отправляем в санатории.
Есть в хозяйстве и своя лыжная база, специально купили «Буран» чтобы прокладывать трассу.
- Мы стараемся проводить культурно-спортивные мероприятия, которые бы объединяли коллектив. Например, есть у нас День доярок – празднуем у пруда, на природе, люди поют, танцуют. Широко отмечаем национальный праздник Пеледыш пайрем – прадник цветов.
Очень большое внимание уделяют в хозяйстве борьбе с алкоголизмом.
- В некоторых бригадах у нас уже модно быть трезвым. Программа простая. Нарушителю дисциплины предлагается бесплатное лечение. Если он в течение года срывается, мы удерживаем с него сумму лечения. Случается, некоторых отправляем в клинику по два-три раза – всеми силами стараемся направить на трезвый жизненный путь. Очень приятно видеть человека, который раньше пил, свое хозяйство плохо содержал. А сейчас – и работник хороший, и машину купил, и скотину завел, дети чистые, одетые, обутые.
Диверсифицированное производство, строгий порядок, высокие производственные и экономические показатели – несомненно, заслуга Аркадия Новикова и всего коллектив «Первого мая».
- Мне уже 66 лет. У меня стремление – оставить после себя крепкое, сильное хозяйство, подготовить преемника, который и дальше сможет придерживаться наших принципов работы. У нас в Уставе написана цель – повысить благосостояние всех работников за счет эффективной работы хозяйства. Так мы и делаем. Мне важно, чтобы наши люди жили в достатке.
Комментарии отсутствуют