Сам Александр Владимирович признается, что секрет прост: он видит в сельском хозяйстве не колхоз, прибыльный бизнес. Значит, и работать нужно не по старинке, а по-новому.
В ведении дел ему помогает армейская закалка. После окончания школы с серебряной медалью в родном селе Буй Уржумского района он поступил в Челябинский военный автомобильный институт.
- Армия оказала на меня серьезное влияние. Я никогда не скажу ничего плохо про армию. Но считаю, что служить должны люди с немного с другим складом характера, не как у меня, - признается Александр Владимирович.
После выпуска остался в городе суровых мужчин и работал преимущественно в торговле. Параллельно получил второе высшее - экономика и управление на предприятиях транспорта. К 30 годам кардинально решил изменить свою жизнь. Узнал, что в "Краснопольском" требуется инженер-строитель, и переехал.
Политическая борьба
В 2019 году пришло время предыдущему председателю выходить на пенсию. К тому моменту хозяйство было не в лучшем состоянии: долги, низкая продуктивность, проблемы с трудовой дисциплиной. Близились выборы нового руководителя.
- Не могу сказать, что меня единогласно избрали. Я провел серьезную предвыборную работу. Победил с небольшим перевесом, стал председателем. И большая часть сотрудников, которые хотели видеть на посту руководителя другого человека, стали моей оппозицией.
Сложностей с первых же дней хватало. Впрочем, Александр Владимирович о них знал: где взять деньги на зарплаты, обновление техники, реформы в животноводстве и растениеводстве.
- За мной наблюдали, как в лупу, и сотрудники, и надзорные органы: как он себя поведет, какие меры примет? Друг за другом пошли проверяющие службы: Россельхозцентр, Россельхознадзор, Управление ветеринарии и прочие. Причем приходилось отвечать на предписания, выданные еще моему предшественнику. После второй проверки стал разговаривать жестче. В итоге отбился от всех проверок, не получил ни одного штрафа, - вспоминает Александр Задорин. - Переход на должность руководителя у меня вышел непростым.
Обновление коллектива
В первый год председательства Александра Задорина произошли серьезные кадровые изменения в коллективе. Они коснулись и простых рабочих, и специалистов.
- Я не говорю, что предыдущий руководитель, специалисты работали плохо. Нет, кто-то из них реально по 30 лет впахивал. Но пора уже изменить подход к работе, - объясняет Александр Владимирович. - Например, главный зоотехник говорит: "У нас была перегонка! Устали, весь день работали" Но как главный специалист мог уработаться на перегонке? Его цель - дать задачи и контролировать процессы, принимать правильные решения с опорой на будущее.
Сменилась в хозяйстве вся команда ветеринарной службы. По словам руководителя, причина простая: не хотели работать по-новому.
- Например, раньше в хозяйстве после отела дренчевали самых тяжелых коров. Встал вопрос - кто принимает решение о необходимости дренчевания? Понятно, что не скотник. Но и ветврач не находится сутками в родильном отделении. Поэтому я предложил поголовное дренчевание: хуже от этого не будет, а заведомо тяжелым коровам поможет. Возложил контроль на ветврачей, а они отказались по причине того, что "мы 30 лет работаем, никогда так не делали". Я понял, что их не переубедить и отправил всех в отпуск.
Людей не стало, а работу надо было делать. Месяц Александр Владимирович лично дренчевал коров.
- Бригадир мне звонил, я приезжал, переодевался, дренчевал, уезжал. Параллельно обучал телятниц, скотников, бригадиров. У нас получилась команда порядка 10 человек. Мотивировал их зарплатой. И все прекрасно работают до сих пор.
В итоге обучили зоотехников ветеринарному делу, оказалось, что незаменимых людей нет. Изменения коснулись и административного аппарата. Людей не уволили - оптимизировали их работу.
- Есть в штате человек, выполнение его должностных обязанностей занимает час, получает он за это минималку. Предложил взять на себя дополнительную работу немного из другой сферы, конечно, за справедливую оплату. От этого все выиграли, - вспоминает Александр Владимирович. - Сейчас же главное, чтобы человек был обучаем, умел думать. А мозг – это мышца, которую нужно тренировать. Для этого надо идти и учиться всему, что входит в спектр твоих интересов. Мне вообще поначалу говорили не лезть в узкопрофильные дела, потому что сельхозобразования нет. Но я сам лично сейчас делаю заявки на все ветпрепараты. Общее образование - не показатель. Показатель - желание разобраться в теме и обучиться.
Единственная должность, которую Александр Владимирович считает незаменимой - доярки.
- Доением должны заниматься профессионалы. Не понимаю рассказов про то, как в новогоднюю ночь идет доить вся бухгалтерия. Должны работать люди, у которых отработана вся система.
Бизнес-система
В переходный год не раз приходилось Александру Задорину лично заменять на производстве людей. Например, самому вставать за мельницу, готовить корм. Впрочем, это только улучшило производство. Свежим взглядом он увидел серьезный просчет в таблице рационов. В настоящий момент Александр Владимирович, если понадобиться, сможет полноценно заменить любого сотрудника на предприятии - от скотника и мельника до зоотехника и ветеринарного врача.
- Если ты не будешь изнутри знать процессы, от тебя могут скрывать узкие моменты. А так я знаю, что и с кого спросить. Вплоть до того, сколько стартера дают телятам. Того же я требую от специалистов. Чтобы спрашивать с людей, надо понимать, что, как и за какое время они делают.
Может показаться, что сейчас в "Краснопольском" ручное управление, и без руководителя все процессы остановятся. Но это не так.
- Есть хорошая фраза: "Работать нужно быстро, много и хорошо, чтобы потом не работать". Я строю водопровод, чтобы всю жизнь воду на коромысле не таскать. Где-то ломаю, где-то меняю систему. В итоге мы придем к идеальной бизнес-модели, - объясняет Александр Задорин. - Сейчас я беру на себя ответственность, чтобы я, моя семья, люди в нашей деревне жили хорошо. И результаты показывают, что я все делаю правильно. По сути, люди остались те же. А работаем мы эффективнее: технику обновляем, ведем ремонты и стройки - развиваемся.
Финансовая мотивация
Еще одна сфера, в которой назревают серьезные реформы - экономическая. И Александр Владимирович уже их начал, причем с самого основного - повышает заработную плату сотрудникам.
- Подходит ко мне доярка, говорит, что зарплата маленькая, надо ее поднимать. Мой подход простой: ты не проси, а спроси: что ты можешь еще сделать, чтобы заработать больше? Я дам возможность.
Так, людям, занятым в животноводстве стали доплачивать за дренчевание коров и телят. Параллельно разрабатывали систему поощрения. Сначала платили лишь за тех телят, у кого показатель иммуноглубилина в крови 6-7 г/л.
- Тут же я встретил возражения, а порой даже сопротивление. Некоторые доярки утверждали с пеной у рта, что дренчевали, просто показатель не верный. Другие просили ветеринарных врачей подделывать результаты исследований. Что я сделал? Мы стали дренчевать всех поголовно, за каждого теленка люди получают выплату. Но телятница обязана записывать время процедуры. И я предупредил, что могу рандомно проверить по камерам, так ли это на самом деле. Если нет - лишаю надбавки. Случаи обмана прекратились, потому что зарабатывать хотят все.
Подобные схемы разработаны и в других отраслях. Так, зарплата доярок зависит от валовки, сдачи молока и соматики.
- Большую валовку можно получить только в целом от здоровых животных. Сдача молока предполагает, что надо лечить быстрее и качественнее. Скрыть маститных не получится, потому что третий критерий – это соматика. Когда я стал руководитетем, показатель был порядка 400 единиц, теперь - до 200.
Теперь в хозяйстве аккордная система оплаты труда. Причем Александр Владимирович контролирует зарплату каждого из 110 сотрудников предприятия.
- Экономист начисляет, я проверяю. В течение месяца вижу, кто быстро ремонтировался, а кто простаивал, кто честно работал, а кто пытался схитрить. Первые получат зарплату, согласно расчетам экономиста по ставкам - не минималка, но и не десятки тысяч рублей. Вторым я начислю премию, получится достойная заработная плата.
Капитальное развитие
За три года в хозяйстве успели значительно обновить производственные мощности. Установили водонапорную башню, восстановили топочный блок, заканчивают реконструкции третьей молочной фермы, приобрели робота для подталкивания кормов, комбайны и трактора. В ближайшем будущем - запланировано строительство телячьей деревни, фермы беспривязного содержания.
На предприятии 675 голов дойного стада, общее - 2000. Всего 110 работников. В 2017 году надой был 6100 кг на голову, в прошлом году показатель возрос уже до 7800 кг. Сейчас планируем выйти на 8500 кг.
- Мне пока хватает сил и возможностей следить за всеми сферами, заниматься снабжением, стройкой и главное - смотреть вперед. Я прихожу и делаю, не жду, что кто-то сделаем за меня. Уже подобрал команду, с которой можно смело идти вперед.
Комментарии отсутствуют