Более десяти лет хозяйством руководила Алевтина Стародумова. Именно при ней предприятие вошло в пятерку самых крупных в регионе. Алексей Лепихин не испугался прийти на ее место, потому что за плечами у него была настоящая аграрная школа жизни. На заре своей карьеры он работал под руководством Владимира Шулаева и Николая Ложкина.
- Мои учителя – одни из самых сильных руководителей в области. У меня большой опыт практики. Они научили меня, как жить, к чему стремиться, как должно быть организовано производство, - с благодарностью говорит Алексей Леонидович.
Поначалу коллектив относился к новому директору с настороженностью. Люди присматривались, но в итоге сработались. Возможно, помогло то, что специалисты молодые – всем до 40 лет, с кем-то из них Алексей Лепихин даже учился вместе.
- Да, иногда мои действия никто не понимал. Приходилось стоять на своем: сделайте так, как я говорю, и чуть позже увидите результат. Конечно, переживал за каждый показатель. Но производительность с каждым годом растет. В этом году мы перевалим за три миллиона рублей выручки на человека.
Логистика
Свои нововведения Алексей Лепихин начал с логистики – сделал внутрихозяйственные дороги. Поля в «Мухино» раскиданы на большой территории, некоторые удалены от животноводческих объектов на 25 км. Осенью стали выкорчевывать кустарники на месте будущих дорог, зимой купили грейдер и завершили начатое.
- Многие смотрели на меня с удивлением и недоверием – что он вообще делает, зачем? Но мы продолжали. В итоге все получилось. Если раньше до крайнего поля добирались 40-45 минут, в сезон не могли возить силос в траншею и укладывали в бурты, то теперь мы доезжаем до места за 15 минут. Даже наш опытный автомеханик признался: никогда не мог подумать, что мы с того поля в разгар уборочной силос к ферме подвезем. Простое решение – построить дорогу.
Второй шаг – собрать все корма в одном месте. Для этого у ферм начали строить бетонные траншеи. В прошлом году – одну, в этом уже три, на будущий запланировали возвести еще две.
- Новые дороги позволяют нам привозить корм, он лучше сохраняется, да и при его выемке мы меньше теряем в качестве, питательности. Сейчас это прекрасно видно по молоку.
Сроки заготовки и уборки
Третий шаг – силосование в одну смену. В хозяйстве было заведено так, что механизаторы работают в две смены. Алексей Лепихин изменил подход. Конечно, для этого пришлось купить дополнительные единицы техники. Но от этого предприятие сильно выиграло.
- Валок подбираем теперь с 27 метров, а не с 9. Силосоуборочные комбайны загружаем в максимально короткий срок, движение транспорта при погрузке в три раза меньше. Машина загружается за 9 минут – это нормально. За 15 – уже долго. За день заготовка кормов у нас увеличилась на 300-400 тонн, - объясняет Алексей Леонидович. – Раньше всегда старались заготовить больше корма. Мы изменили подход. Лучше потерять на урожайности зеленой массы, но выиграть на ее качестве. Поэтому силосовать выезжаем теперь раньше, в нужную фазу. А объем – вновь качественный – добираем на втором укосе. Конечно, мне пришлось побеседовать с работниками, объяснить им, почему теперь работаем по-новому.
В целом в «Мухино» серьезно сжали сроки посевной и уборки. Два года назад Алексей Лепихин поставил задачу посеять 6,5 тыс. га за 8 дней. 99% работников не верили в это, так как раньше всегда сеяли примерно по две недели.
- Все получилось, мы уложились в 8 дней. Кто-то говорил, что просто повезло. В этом году мы увеличили посевные под зерновыми, Но даже не смотря на это, вновь закрыли посевную за 8 дней.
Увеличить производительность почти в два раза смогли, в том числе, благодаря новым сеялкам Amazone Citan.
- Техника производительная, нареканий к ее работе никаких нет. Высокая точность высева, всходы получаются дружные. Сеялка легка в обслуживании, так как имеет несложную конструкцию, в случае отказов мы самостоятельно можем устранить поломку. Соотношение цены и качества нам очень нравится, - объясняет свой выбор Алексей Лепихин.
Также поработали над логистикой, технологией загрузки, доставки семян и удобрений. Задача механизаторов – чтобы сеялка не простаивала ни секунды. Опять же помогают новые дороги. Где раньше работали две машины – теперь успевает одна. Экономия на ГСМ и запчастях – внушительная.
Посевную в «Мухино» закрыли как раз перед первым дождем. Поэтому проблем со всходами не было. Дальше – агрономическая работа по технологии и как результат – достойный урожай.
- Уборку зерновых мы закончили 26 августа. Собрали 24 ц/га. В сентябре уже работали с выходными – когда такое было? Убрали до дождей – сушили сухое зерно. Внушительно сэкономили на электроэнергии – порядка 55 тыс. киловатт. Хотя валовка на уровне прошлого года. На продажу мы имеем 7 тысяч тонн зерна. А у других кормов не хватает. Конечно, не все так гладко. Мы, допустим, не успели убрать до дождей 300 га. При наших объемах, кажется, мелочи. Но оставлять и закрывать на это глаза нельзя. Стали разбираться. На собраниях выяснили, что не успели из-за коротких простоев, медлительности. Тут механизатор пообедал подольше, там – выехал чуть позже. Такие пробелы нужно нивелировать.
Новые культуры
В следующем году в «Мухино» планируют всерьез заняться рапсом, увеличить площади под этой культурой. Опыт его возделывания у Алексея Лепихина есть.
- К рапсу надо относиться не по остаточному принципу. Это технологичная культура, до которой надо морально и материально-технически дорасти. Я думаю, что при таких ценах на жмыхи мы должны сеять рапс. И обеспечивать себя белковыми кормами.
В обороте у хозяйства почти 14 тыс га. И каждый год в «Мухино» еще немного «припахивают». Земля в районе есть, техника для обработки в сельхохпредприятии тоже имеется – дело за малым, было бы желание.
Упор на технологичность
Алексей Лепихин придерживается принципа: если можно уйти от человеческого фактора, это надо делать уже сейчас. В этом году в «Мухино» убрали последний привязный комплекс. Все стадо, в том числе быки, теперь содержится на беспривязи. Производительность выросла в разы. Один человек может обслуживать 750 телок. На такой шаг Алексей Лепихин решился неспроста. Он сам в первые дни после назначения поработал на каждом дворе.
- Растениеводство я понимаю, сам агроном. А вот животноводство для меня - новое направление. И оно же приносит все основные деньги. Я должен знать его, как свои пять пальцев. Так и ходил с доярочками, телятницами. Замечал – много лишних действий совершаем. Можно работать проще.
Вот пример технологичного решения. Алексей сам работал на дворе, где содержались 240 телят. Их обслуживали 5-6 человек: телятницы, механизатор, вывозящий навоз, скотники и др. Вложились в
реконструкцию двора – сделали беспривязник. Количество работников сократилось больше, чем вдвое.
- В августе у меня заболели сразу 15 человек. Стал сильно переживать. А потом подумал: если у меня через год-полтора в принципе этих работников не будет? Что делать? Значит, я уже сейчас должен найти решение, как обойтись без сотрудников. Надо думать над технологиями и новыми инструментами. Я понимаю, что сегодня люди есть, а завтра их может и не быть. Сегодня я должен думать о том, как буду работать через 5 лет.
Принцип технологичности учитывали и, когда строили новый кормоцех. В большинстве сельхозпредприятий корм каждый день готовят сотрудники. В «Мухино» полностью ушли от человеческого фактора. А в кормоцехе установили такие мощности, что корм можно готовить раз в два дня.
- Зоотехник составляет рацион. Оператор нажимает «плей». Программа сама выгружает объемы в емкость для смешивания. Далее механизатор приезжает с миксером для определенной группы раздоя. Прикладывает электронную карточку к датчику, выгружается нужное количество корма. Я на телефоне у себя вижу, в какое время механизатор подъехал к двору, какое количество он корма везет. У нас есть один водитель, которого мы в шутку называем роботом – у него расхождение во времени кормления минутное изо дня в день. И это здорово. Коровы довольны.
Маркетинг
Еще одно направление, над которым работает молодой руководитель – популяризация сельского хозяйства и реклама «Мухино».
- Все должны знать, что у нас работают хорошие люди, получают достойную заработную плату, производят качественную продукцию. Наши сотрудники заслужили, чтобы их знали, уважали. Конечно, как у руководителя у меня есть еще одна цель – привлечение молодых специалистов. Если о «Мухино» никто не слышал, к нам никто не приедет.
Поэтому в хозяйстве теперь активно ведут страницы в социальных сетях и даже создают арт-объекты. Алексей Лепихин при поддержке знакомых собственными руками создал из сена фигуры быков и трактора с телегой. Композиция настолько понравилась местным жителям, что слава о ней быстро разлетелась по всей области. Правда, осенью арт-объект разобрали. Но к Новому году Алексей Леонидович снова обещает придумать что-то интересное.
Не забывает руководитель и о социальной поддержке работников. В «Мухино» продолжают строить новые дома, сдавать их работникам полностью с отделкой – вплоть до водонагревателя и кухонного гарнитура. Поддерживают детский сад, школу, местный дом культуры.
- В Куменах меня научили работать хорошо, на больших объемах. Николай Семенович научил работать технологично, думать, считать: зачем работать, если ты получишь ноль? Посчитай затраты по максимуму, а прибыль по минимуму. Если что-то останется – молодец, иди работай. Не надо придумывать работу и совершать лишние движения. Нужно смотреть в будущее и считать экономику. Вкладываться в технику, технологии, строительство. Потому что работать по-старому нельзя, останетесь на месте, а потом и вовсе отстанете. Да, новая силосная траншея, грейдер, дорога – серьезные вложения. Но дорого кажется в моменте. Смотрите вдолгую. Посчитайте – и окажется, что окупается все если не за сезон, то за несколько лет.
Комментарии отсутствуют