Рашид Халиуллин родился и вырос в селе Старый Ирюк, а после школы поступил в Вологодский строительный техникум, потом отслужил в армии, вернулся в родной колхоз и начал работать строителем.
- Тогда село активно развивалось. К моему возвращению построили детский сад, начали школу. На очереди стоял дом культуры. Строили много: сушильные комплексы, зерносклады, каждый год по коровнику, телятники, - вспоминает Рашид Халиуллин.
В строительстве он работал до начала 1995 года. А затем пришлось круто изменить направление деятельности: строить стало не на что и не из чего, а продавать продукцию колхоза было некому.
- Так уж вышло, что я работал строителем, когда не было кирпича. А когда не стало денег, стал коммерсантом, - смеется Рашид Халиуллин. - Централизация закончилась, никому наша продукция вдруг оказалась не нужна. Приходилось искать покупателей. Например, мы сами производили муку, сдавали ее на «Нововятский механический завод», брали у них электрические плиты на все село. Потом нашли холодильники, стали менять их на продукцию. Крутился, как мог.
Почти на протяжении 5 лет Рашид Халиуллин был постоянно в разъездах: от Санкт-Петербурга до Урала. К концу 90-х ситуация со сбытом продукции наладилась.
- Тогда я почувствовал себя ненужным для предприятия. Приходил утром на разнарядку, а никаких дел для меня не было, - с грустью вспоминает Рашид Халиуллин. – Я знал, что в животноводстве проблемы: и падеж бывает, и молока мало. Попросился на должность главного зоотехника. Стал вникать в профессию, много читал, учился, помог и личный опыт – тогда все скотину дома держали.
В 2001 году Рашида Халиуллина выбрали главой сельского поселения. Тут предприимчивый трудоголик стал полезным не только колхозу, но и целому селу. А спустя два года коллектив «Зернового» выбрал его на должность председателя колхоза.
- Хозяйство досталось мне в таком состоянии, что у него был годовой оборот 24 миллиона рублей, и 24 миллиона долгов. Из них 9 миллионов – по налогам. Только начал работать – все опломбировали за долги. Но мы смогли провести реструктуризацию. В течение 5-6 лет рассчитались с налоговой службой. Начали жить, развиваться.
Фермы – для животных
Рашид Халиуллин понимал, что будущее за молочным животноводством. В 2005 году благодаря нацпроекту в «Зерновом» начали строить ферму беспривязного содержания на 400 голов.
- Мне помог опыт в строительстве и животноводстве. Я понимал, что надо и коровам, и животноводам. В 2008 году запустили комплекс. Взяли крупную партию нетелей в Слободском районе. А потом не могли найти хороших животных. По области в каждом хозяйстве было не более 20 голов. Решил, что выгоднее купить за границей оптом, чем по области собирать бракованных. Привезли из Голландии 200 голов. В первый же год надоили 8500 кг с головы.
В настоящее время в «Зерновом» общее поголовье около 2000 голов, а дойное стадо 880. В ближайшее время его планируют увеличить до 1400. Для этого в колхозе начали строительство нового беспривязного комплекса.
Сейчас за животноводство в колхозе отвечает сын председателя - Ильяс Халиуллин. Предприимчивый молодой специалист с отличным образованием опирается на опыт старших, но готов просчитывать риски и пробовать что-то абсолютно новое. Так, в хозяйстве начали плотно работать над генетикой. Три месяца назад в «Зерновом» впервые закупили сексированное семя.
- Надо попробовать, посчитать экономическую выгоду. Мы - племрепродуктор, продаем много нетелей в разные регионы России, нам нужно больше телочек, - улыбается Ильяс Халиуллин.
В настоящее время средняя продуктивность на голову в хозяйстве – 22 литра в день. На беспривязном комплексе получают по 26 литров.
- В ближайшее время мы будем готовы перешагнуть 8-тысячный рубеж. Для этого нам необходимы качественные корма, над этим специалисты плотно работают.
Кстати, за приготовление кормов в «Зерновом» отвечает хорошо знакомый кировским аграриям кормосмеситель «Хозяин».
- Миксер замечательный. Машина долговечная, металл хороший, прочный. У нас два миксера с горизонтальными шнеками. Перемешивание хорошее, монокорм получается отличный. Просто надо своевременно обслуживать ножи. И не надо загружать в миксер объем больше заявленного, - рассказывает Ильяс Халиуллин. - На миксеры установлены весовые системы. Они серьезно облегчают работу зоотехника и механизатора и минимизируют влияние человеческого фактора. С помощью дублирующего монитора механизатор контролирует работу миксера прямо из кабины трактора. Благодаря весам специалисты с точностью до килограммов могут контролировать состав рациона животных.
Растениеводство
Всего в «Зерновом» обрабатывают более 5 тыс. га. Их них по 800 га занимают пшеница и озимая рожь, 900 га - ячмень, 80 га – вика, 100 га – горох. Многолетние травы (люцерну и клевер) выращивают на 1400 га. Кукуруза и рапс занимают по 400 га. Урожайность зерновых в последние годы составляет 25-30 ц/га.
- По зеленой массе мы не считаем урожайность, пора уходить от меры «центнеров с гектара», надо говорить «джоулей с гектара» и считать энергетическую ценность, - рассказывает главный агроном «Зернового» Ильяс Гайнанов.
Заготавливают в хозяйстве отличный от большинства предприятий области спектр кормов: сенаж из бобовых, зерносенаж, плющенный ячмень в рукава, а также кукурузный силос.
- Для нас главное - крахмал, потому что это молоко. В прошлом году мы получили в кукурузном силосе 290 г крахмала на 1 кг сухого вещества. Это отличный результат для нас. Но мы хотим увеличить показатель до 350 г, - делится планами Ильяс Халиуллин. - Можно рассмотреть такую культуру как сахарное сорго. Говорят, что в нем тоже крахмала много. Может, на следующий год попробуем посеять. Пока проблема в том, что не можем найти хорошие семена.
Выращивают в хозяйстве и рапс. Но по своей, особой технологии – сев начинается лишь в начале июня.
- К тому времени капустные вредители уже уходят. Так мы экономим на химических обработках, не мешаем пчелам. Созревает рапс уже после зерновых, растягиваем сроки уборки, сокращаем нагрузку на комбайн, - поясняет главный агроном.
Был в хозяйстве и опыт выращивания технической конопли, льна.
- У нас уже написан бизнес-план по выращиванию, производству целлюлозы из этих культур для военной промышленности. Эта папка ждет своего времени, - загадочно улыбается Рашид Халиуллин. – Знаю, что сейчас некоторые хозяйства выращивают лен, а солому сразу запахивают. Говорят, земля не принимает тресту. Сначала она должна послужить людям, а только потом идти в землю. У меня готов бизнес-план, как это устроить.
Лидия Шарафутдинова, бригадир
Молодой персонал и современные технологии
В 2003-2010 гг. в «Зерновом» были большие проблемы с персоналом. Рашид Халиуллин объездил весь Малмыжский и соседние районы в поисках доярок.
- Приезжал в захудалый колхоз, спрашивал в магазине: «Есть хорошие доярки?» Находил, привозил к себе. Кого-то отсеивали, кто-то оставался. Также специалистов привозил. Сейчас мы воспитываем собственные кадры.
В настоящий момент в «Зерновом» работает 150 человек. Средний возраст специалистов 30-35 лет.
- У меня все молодые, учатся, много знают. Это я один старый сижу, уже под 60 лет, - смеется председатель. - У нас есть общая группа в месенджере. Постоянно там переписываемся по работе. Надо использовать современные технологии, с ними намного легче работать.
Для расчета зарплаты в «Зерновом» используют систему KPI. А еще пять лет назад в колхозе начали оснащать технику GPS-трекерами.
- Поначалу люди боялись, думали, что за ними следят. Но я объяснил, что все это для того, чтобы они больше зарабатывали. Если я вижу, что человек целый день работал, а зарплата низкая – буду исправлять расценки. Надо, чтобы люди получали по справедливости.
Ильяс Халиуллин, заместитель директора по животноводству
Особое отношение
«Зерновой» - во всех смыслах градообразующее предприятие Старого Ирюка. Все потому что Рашид Халиуллин – слишком любит малую родину.
Благодаря предприятию для молодых специалистов строят новые дома. За счет колхоза в селе ремонтируют мечеть, а мулла получает официальную зарплату от колхоза.
- Первым делом – духовное воспитание. С ним ребенок будет трудолюбив, будет тянуться к знаниям, вырастет достойным гражданином села и страны, - поясняет Рашид Халиуллин.
Отношение председателя к жителям Старого Ирюка и работникам «Зернового» удивляет. Для «своих» всюду скидки, поощрения, бесплатные услуги и продукция. Так, например, хозяйство продает бычков-отъемышей. Если для горожан цена за кг живого веса – 210 руб., то для своих намного меньше.
- У меня есть целая система расчета – таблица Excel. Мы учитываем выход на работу, годовую зарплату, стаж. Кто больше работает, тот и получает большую скидку. Лучшие работники покупают бычков всего за 150 руб. Та же система расчета отпускной цены и на зерно, и на сено. Это справедливо и мотивирует людей работать.
Большое внимание Рашид Халиуллин уделяет подрастающему поколению. Специально для школьников приглашает преподавателя хореографии. Есть только одно условие – обязательно разучивать с детьми народные танцы.
- Мы организуем секции по единоборствам, рукопашному бою. Нужно, чтобы мальчики воспитывались мужчинами и могли защищать себя и семью. Хотя секции пользуются популярностью и у девушек, - улыбается Рашид Халиуллин. – Я не считаю свою заботу о селе какой-то социальной нагрузкой. Я показываю людям, что можно хорошо трудиться и счастливо жить на селе.
Комментарии отсутствуют